篇1：眼科工作计划
一转眼在医院已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。医院对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。
很高兴在20xx这一年中我完成了本年度的眼科工作任务。下一年有以下计划：
一、提高医疗质量，促进医患和谐
医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。
二、眼科是一个讲究“合作”的科室
我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士长，再由护士长进行录入到电脑里的。
三、眼科存在问题及其建议
仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。眼科要固定护士，不要总是换人。尽管检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。
四、今后努力的方向
诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的`服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。
篇2：眼科工作计划
20xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：
一、免费白内障复明工作顺利开展
二、业务收入
20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到xx万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到x万余元。收住自费手术病人x例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。
三、更新眼科设备
20xx年医院投入xx余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的"瓶颈"，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。
四、不断学习提高业务水平
一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。
1、人员方面
增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
2、完善科室布局及相关制度
在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
3、改善手术室环境
眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
4、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目
多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在2011年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
5、增加白内障手术可选择性
增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
篇3：眼科工作计划
回首马上过去的20xx年，眼科一直坚持以“待病人如亲人”为服务宗旨，为病人减少难过，重抓服务质量。在医院领导的鼎力支持下，在科主任的领导及全体医护人员的密切配合下，科室医疗工作获得了显然的转机，获得了优秀的社会效益和经济效益。
20xx年马上到临，我们在工作中将以邓小平理论为指导，仔细践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，仔细学习宣传、贯彻党的十七大精神，持续仔细长久地抓好医疗服务质量，依据医院的一致计划，一步一个脚迹地抓好落实，增强科室、增强医护人员自己素质、提升科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。将要点抓好以下几个方面：
一、仔细组织学习、贯彻党的十七大会议精神。依据上司党委和相关领导部门的要求，五官科支部要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部下，利用各样会议进行学习、教育、领悟，在实质工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的实质联合起来，把科学发展观落实到实质工作中，为建立和睦社会做出应有贡献。
二、持续抓好医疗服务质量管理活动。牢牢环绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“医院管理年”为契机，促使各项工作的展开。总结2010年工作中存在的问题，深入贯彻落实各项中心制度，增强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工作任务，重申责任到人，保证医疗质量和医疗安全。设定“待病人如亲人示范岗”和“共产党员示范岗”，提升全体同志的服务意识和服务踊跃性。
三、增强科室建设，改良就医环境。科室病房地板进行了装饰后，病房环境获得了很大改良。新引进的显微镜、眼底造影、眼底激光、电脑视线、眼电生理等设施，大大提升了眼科的诊疗和治疗水平。拟进行眼科检查室的改造，增添眼科墙面宣传资料，以便于为患者供给更好的就医环境。对全体医护人员进行按期的眼科知识培训，以提升服务质量。
四、加快人材培育，提升科室竞争实力。人材是最可可贵的财产，是科室发展的最要点的条件，依据科室的实质状况有计划地培育或招聘专业技术人员，实行传、帮、带的有机联合，逐渐形成合理的人材梯队。
五、稳步推动教课科研工作。持续坚韧不拔的达成各项教课任务，踊跃举办各种业务学习和培训班，组织大家进行病例议论和学习，鼓舞大家踊跃发布学术论文、申请科研项目。
六、增强科室宣传，打造特点专科。在提升自己实力的同时，着重增强科室宣传的力度，利用各样形式，采纳各样方法如义诊、报纸、网站，把科室以致医院宣传出去，提升科室和医院的著名度。持续深入展开白内障手术的前沿研究，计划把白内障超声乳化手术联合多焦点人工晶体植入做为科室要点加以培育。在此基础上，踊跃展开白内障超声乳化联合玻璃体切除手术等复杂手术，在实践中不停的学习和累积经验，向省级要点专科迈进，带动全科业务工作的发展。
以上是眼科20xx年的工作计划，相信在院领导的鼎力支持及全体医护人员的共同努力下，必定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。