财务部门年底很忙，要把一年的工作去梳理，做好汇总，但是再忙，也是要把来年的工作去做好计划，这样才能更好的在2020年到来之后，从容的去做好工作。做好日常的财务工作，财务的工作需要严谨，细致的去做，而日常的工作则是特别重要的，对于报销，核对，原始票据的核对都是需要我们财务人员严谨的工作态度去做好的，无论是报销或者支出的工作都是需要确认清楚，明确目的才能去做。而

一建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末

依据酒店经营工作会议精神，酒店专心分析20XX年的综合经营形势，本着紧一扣，严一格的标准，从总体经营动身，从收入成本和利润三个方面进行系统分析，制定成本掌握管理方法，详细内容如下：一明确责任，落实到人本着提效严格化和执行人性化的原则，制定各项管理制度，并提升制度的执行力。明确成本掌握的工作范围岗位职责岗位责任，确保工作落到实处。一树立酒店成本管理的系统观念在

1完成礼宾接待收银各部的岗位知识培训，主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训2协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。32月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性

一前期准备工作成立酒店筹建工作小组，搭建团队调研酒店周围市场制定营销计划与宣传计划对酒店各部门功能规划，及工作流程确立二实施阶段1.对酒店装修进行验收2.开业所需证件的办理3.与物品供应商洽谈合作35天4.确定采购渠道人员招聘广告的发布30分钟5.人员面试培训实施营销系统的建立和营销宣传86.管理系统的建立7.开业庆典策划8.菜肴的定价菜单确立及厨师进场由于

2018年上半年已经过去，我们充满信心地迎来了下半年。值此之际，有必需计划好2018年下半年的工作计划：一科学决议，同心合力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子依据中心的要求，开业初拟订了整年工作计划，提出了指导各项工作展开的整体工作思路，一是努力实现三创目标，二是同心积蓄三方优势等。整体思路决定着科学决议，指导着整年各项工作的展开。特别下半年会议强烈东风的激励

一.检查并处理前一天的工作情况08：3009：001查看交班记录，了解未完成的工作事项。2检查夜审报表情况，检查各种报表的分送登记，查看夜班钥匙清点记录和有无过夜的留言信件。3分析房间误差原因，查阅有无超越权限的房价签字等。二.了解并处理当天的主要工作08：0009：001贵宾抵离情况和宴会活动通知。2当天进店团队散客情况，当天离店团队散客情况。3当天客房销

为全面贯彻落实科学发展观，扎实推进我院节能降耗工作，强化酒店干部职工的节能意识，提高酒店干部职工的能源忧患意识，营造节能降耗工作的良好氛围，努力建设节约型酒店。根据市县卫生工作会议精神和要求，结合我院实际。现将20xx年度工作安排如下：一工作目标按照酒店上年的费用情况，力争用电量比上年相对减少5，车辆耗油量比上年相对降低5，用水量比上年相对降低5，办公用品数

一以经济效益为中心，建立目标经营责任制面对激烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主动员全体员工进行营销的大营销网络，上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，并建立起相应的奖励机制，限度地调动每一个人的工作

202年已经过去，回忆202年的财务工作，财务部在公司领导的带着下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了202年酒店的财务核算工作。现将202年的个人工作方案如下：一思想方面：思想比拟稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。二工作方面：1.严

一策划目的xx大酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人打造xx品牌形象，达到目标市场认知程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门经济效益提升打下扎实的基础。故在此提出酒店开业前市场推广活动计划，通常来说，消费者会对企业的四个方面比较关注，也是我们

1完善制度，职责明确，按章办事20xx年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采

自2021年7月入职至今，我在XXX酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。一熟练操作采购流程。从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异

一指导思想坚持预防为主，防消结合的方针，紧紧围绕消防安全工作，在公司上级领导和公安消防机关的指导下，充分发挥安委会职能作用，进一步完善内部消防安全管理机制，加强综合治理，创造良好的生产生活环境，确保生产的顺利进行，促进公司的全面发展。二工作目标强化重点部位消防安全防范工作，提高全体员工的消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保公司生产和

酒店简介：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益

光阴似剑，在过去的一年里，在全体同事的共同努力下;在公司领导的全面支持关怀下，本着一切以客户效劳为宗旨;以提高企业的出名度和最大利益化为宗旨。通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2021年的工作。回忆2021，在工作期间取得成果的同时，也发现工作之中的缺乏之处和问题。时间如梭，过去一年的工作转眼间又将成为历史，展望2021，新的一年，新的起点，新的开场，我会再接

篇1：酒店党支部工作计划一认真学习，不断提升团员的自我要求和意识，强化团支部的战斗力酒店团支部积极响应号召，认真学习了科学发展观，组织人员研讨，切实了解科学发展观，用重要的指示精神引导青年人的工作方向和重点，在学习中，团员们同样紧密结合工作实际，对于科学发展观有了进一步领会，通过学习和研讨，团员们认识到：做好服务工作，提升服务质量，其根本还是在于人服务人员的

xx年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力协作下，秉承打造xx人的厨房的经营理念，根据年前制定的工作计划，开展工作;在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将xx年的支配做出如下准备：一掌握人员成本，对各部门岗位人员进行定岗定编。合理利用资源，掌握钟点工数量和质量。二加大员工培训力度，提高

酒店新一年的工作随之开展，我作为酒店的店长，内心十分的想让酒店走向一个又一个高度，但是却给我反馈过来的业绩浮动，却是微乎其微的，一点也没有向上增长的趋势，每年的二月份，是酒店工作的重新开始的重要一月，我总结了以往的工作成绩，以及酒店当前的现状，制定出了以下工作计划：一个酒店的好与坏，跟酒店的工作理念已经相关的工作人员是直接相关联的，工作理念这一块我自认为是没

一加强员工的业务培训，提高员工的综合素质前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式