篇1：手术室护理工作计划
―医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一、打造科室文化，树立团队精神
积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，医。学教育网积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。
二、以病人为中心，争创一流优质服务
在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。积极推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心20__年手术室护士工作计划20__年手术室护士工作计划。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。
三、规范整体护理，争创一流管理
有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，医。学教育网无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率0.5%.
四、提高护士素质、培养一流人才
社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅如此，医。学教育网护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中积极报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，在医院组织的“七。一”汇演、“5.12”才艺表演和电脑打字比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被评为“县优秀护士”。我们相信，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。
五、工作业绩
我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评20__年手术室护士工作计划工作计划。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩
科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。
成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒;在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠;医。学教育网在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的.。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。
篇2：手术室护理工作计划
为认真贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施ISO9001－2000质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下：
1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化服务，深入开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变服务理念和工作模式，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术，达到临床医生对手术室护理工作满意度≥98％。
2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。
3、严格遵守《医院感染管理规范》，认真执行《消毒隔离制度》。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。
4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。
5、根据《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。
6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥75分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥4篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。
7、严格按照收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。
8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。
9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教计划并安排专人带教，根据临床带教经验不断改进带教方法，加强带教老师教学能力的培养和提高，认真落实好“360工程”，圆满完成带教工作。
10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。
11、我科全体护理人员将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切配合，保障医疗安全，改善服务态度，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创造良好的社会效益和经济效益。
篇3：手术室护理工作计划
20**年工作将在院领导及护理部的正确领导下，手术室紧紧围绕“以人为本、以病人为中心”的主题，特制定20**年手术室护理工作计划。计划如下：
一、提高护理质量
注重人性化服务，积极参与“优质护理服务工程”活动，全面提升护理服务质量，满足病人的一切合理需求，为病人创造舒心、温馨的手术环境。
1、接待病人热心、耐心、细心，禁止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑服务，认真执行操作告之制度、操作失误道歉语言及讲解注意事项，主动向病人及家属做好健康教育。
2、加强细节管理，满足病人一切合理要求，发放病人满意度表，征求病人意见，对病人提出的意见立即整改。
二、加强手术室安全管理
认真落实手术室护理管理规范及护理核心制度，认真履行岗位职责，进一步完善保障患者手术安全的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者安全。
1、强化安全意识，积极发现工作中不安全因素，做到及时提醒，重视三不放过原则;完善手术安全核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深入的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;
2、安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故;
3、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，提高防范风险的能力，确保医疗安全。
4、加强医疗设备的安全管理，安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。发现问题及时上报处理，并做好故障维修记录。
5、加强护理文书的书写管理，做到书写认真、及时、规范。
6、认真落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量控制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，减少发生感染的危险;
7、护士长不定期抽查各项规章制度落实情况及护理质量达标情况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的安全隐患提出整改措施。为调动全科护士的积极性，人人争做科室的主人，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、及时反馈和分析，从而使科室共上一个新的台阶。
8、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。
9、对低年资护士制定培训计划，平时加强提问，使其在短时间内全面掌握手术配合及手术室各项技术操作。
篇4：手术室护理工作计划
在医院及护理部的领导下，在各科的亲密配合下，经过全体医护人员的不懈努力，整年配合手术例，此中外一科例，外二科例，妇产科例，骨伤科例，眼耳鼻喉科例，总收入元。现将今年度工作展开状况总结以下：
在医院及护理部的领导下，踊跃配合手术科室工作，依据二甲医院的标准进一步的完美和规范了各样岗位职责、工作制度、手术室惯例操作流程以及手术室突发不测事件的应急方案等。坚持以“患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者供给优良高效的护理报务”为主旨，以提能手术患者的手术成效和手术安全为目的，努力求创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室。
一、主要工作
一是完美了科室质量监控系统:针对科内工作要点，将科内的每一项质量指标分别指定一名护士负责管理，科室按期与不按期进行护理质量监察。做到每天有检查，每周有质控检查，每个月有质控总结，要点问题追踪监测，保持护理质量连续改良。
二是拟订并履行岗位职责、完美各班工作职责任务：依据平常工作量和人员状况、合时调整各班工作职责，推行量化核查，每天的每项手术工作都有记录。各班分工明确，责任到人，包含每一个工作细节都落实到了详细的人员，保证手术室护理工作的正常开展。
三是以病人为中心，展开人性化服务：在平常工作中，切记以病人为中心的服务主旨，招待好、关怀好每一个手术病人，做好每一项工作。仔细展开术前术后访视工作。经过术前术后与病人或家眷交流，以减少病人敌手术室陌生环境的惧怕，增强病人敌手术治疗的信心，关爱术后患者，经过随访，聆听患者心声，针对工作中的不足，采纳相应的整顿举措，知足病人一吻合理要求，为病人创建温馨舒坦的手术环境。术中做到各项操作前有解说，操作中有鼓舞，操作后有整理，动作柔和，话语平和。为手术患者提供适合的温湿度、舒坦的环境和手术体位，保护好病人的隐私，保护好病人的优秀形象，尽量知足病人的一吻合理要求。
四是增强交流体制：实时与临床科室、后勤科室、供给室等部门获得联系，针对矛盾突出的问题，实时反应和交流，磋商解决，以保证手术的顺利展开和进行。
五是不停提升护理质量，保障护理安全：安排专人负责医院感染管理工作，每周对干净区进行一次终末消毒，每个月对设施层进行一次知完全洁净，按期冲洗及改换过滤器，严格履行消毒隔绝制度，保证层流手术室的正常使用。严格履行无菌技术操作，撤消了浸泡消毒内镜器材，采用了过氧化氢低温等离子体灭菌。严格根绝了一次性物件的频频使用。每个月专人对空气、物表、手、高平和低温灭菌的无菌器材、使用中的消毒液进行一次细菌采样作培育，监测消毒灭菌成效，防备院内感染。对感染性手术依据感染性手术消毒隔绝标准对人员、器材严格进行消毒隔绝办理。安排专人负责急救药品物件的管理，完满率100%。增强急救药品药理作用、急救知识、急救流程、手术室应急方案的培训，并按期核查，以保证手术急救工作的顺利达成。完美和规范了各样护理文书的记录，并展开了敌手术护理记录单出手术室及出院以前的终末质控，遵守“客观、真切、正确、实时、完好、规范”的原则。依据二甲医院的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完美了输血流程及注意事项， 防止了输血差错事故。仔细履行手术标本交接制度，根绝标本丢失。
六是增强医疗设施的管理工作：针对我科医疗器材及设施许多的特色，建立了医疗设施和医疗器材及资料管理小组，每周进行洁净、消毒和养护，每次进履行用登记，每天使用前检查，发现问题，实时报告，并在设施科等有关科室的鼎力支持下，实时清除隐患，以保障手术的正常进行。严格一次性资料、物件管理，保证手术供给。每个月最后一天对一次性资料进行一次盘点，检查查对物件的数目及效期，计算出本月一次性材构想新奇，质量一流，合适各个领域，感谢采用料的进出状况。
七是精打细算、节俭成本：严格管理科室医疗和办公用品，对高值名贵耗材，进履行用、登记、盘点、交接等流程，减少浪费、消耗和擅自使用。有计划的领取手术资料，正确记录收费项目，合理收费。
八是增强三基训练，组织科室人员技术练兵：增强基础理论知识的学习，购置相关专业基础知识书本放于科室供大家平常学习。每个月科内业务学习两次，主要学习手术室专科知识及医院内和科室的核心制度，每个月科室核查一次。每个月科室教课查房两次，增强连续教育学习，踊跃参加医院和护理部组织的业务学习。
九是增强手术室环境卫生管理：手术室卫生要求高，特别是干净区，安排专人负责手术间的环境管理及物件整理，每个月对卫生员培训一次，增强督导和检查，而且要求全科人员每日保持，人人保持。
二、存在的不足
一是护士长管理经验不丰富：护理长缺少管理经验，管理过于人性化，致使有的问题频频出现整顿成效不理想。
二是培训力度不够：我们当前掌握的知识已不可以知足日趋发展的手术的需求了，需要我们规范的行为也好多，这都需要我们不停的学习，不停的培训，不停的核查，以知足手术需求。
三是培训成效不好：护士主动学习意识不强，专科知识缺少，有些知识频频培训护士仍是回答不全，不够了掌握。
三是质控组长履职不力：部分质控组长未脚扎实地地展开工作，质控流于形式，甚至发现问题由于怕冒犯人而不上报，致使质控成效不理想。
四是绩效核查不是很完美：固然拟订了科室绩效核查方案，可是还存在必定的破绽。如我们的实习生带教未给带教老师加分，护理质量核查未严格与绩效挂勾，相应的职称未达成实质工作任务。
三、下半年工作打算
在医院及护理部领导下，除达成本员工作之外，果断贯彻履行医院的各项制度，落实好医院及护理手下达的各项工作。
一是护士长及科室护理人员要增强学习力度：特别是核心制度的培训及核查，做到每日有学习，不时有核查，提升我们服务水平，更好的为患者排除病患，尽到我们的责任。
二是增强围手术期的管理：特别是细节管理，预防差错、事故的发生，连续增强医德医风教育，提升护理人员思想素质水平。
三是进一步完美质控系统：每周组织质控人员进行质控评论，护士长每周一进行行政查房，对上周存在的问题进行追踪评论。
四是做妙手术有关规定及举措：严格履行手术室《手术安全核查制度》，实质履行率100%。仔细实行手术室核心制度，保证每人敌手术室规章制度和岗位职责了解。
五是进一步议论完美绩效核查分派方案：组织召开护士会，议论实习生带教加分、护理质量核查扣分与绩效兑现和该职称能否达成相应工作任务等等问题，最后达成共鸣，一致履行。
六是展开早换班工作：每天利用20分钟左右时间进行清晨的交接班，其一是报告夜间手术状况，其二是安排当天手术任务及需要注意的问题，其三是提出前一天的护理问题，并作出整顿举措，四是晨会发问，来促使大家的学习与进步。
总之，病人的满意是我们服务的标准，病人的感人是我们追求的目标，上半年已过去，下半年我科全体人员将战胜各种压力与困难，查找不足，亲密配合临科室的工作，为医院的发展、为病人的健康作出更大的贡献。