篇1：车间培训工作计划
一、培训目的
为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容
工艺技术培训内容主要包括以下三点：
1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：
(1)出台工艺管理制度的培训。
(2)技术改造的说明培训。
(3)重要装置、工艺操作法的培训。
(4)工艺技术员的业务水平培训。
(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)
主要内容包括：
(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。
(2)新上项目或设备的运行操作培训。
(3)工艺条件控制中的理论支持培训。
(4)其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。
培训内容包括：
(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。
(2)生产岗位岗位操作规程。
(3)车间生产主要设备性能及设备维护。
(4)车间生产设备的开停车顺序。
(5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式
工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下
(1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
(2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。
(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
篇2：车间培训工作计划
为进一步落实公司安全生产和环境保护主体责任，加强安全环保管理，提高全体员工安全环保意识，实现安全稳定发展，电气仪表车间持续以“反违章、查隐患、抓管理、提高技能”为全年安全工作主线，狠抓员工技能提升，严控各类安全生产事故，确保车间20xx年各项安全工作目标顺利完成。
一、培训目的：
根据公司安全环保教育培训需求，结合公司安全生产形势，强化“安全第一”理念，聚焦2015年安全工作重点，开展安全环保培训教育，进一步提高全体员工的安全意识，增强风险防控能力，减少人的不安全行为、物的不安全状况和管理缺陷，促进全车间安全生产环保管理的提升，增强事故预防、职业危害预防和应急处置能力，减少安全生产环境事故。
二、组织领导：
电气仪表车间成立领导小组，深入开展安全培训活动，全面组织、协调、指导安全培训全面开展。
组长：*******
副组长：*******
成员：*****************************
三、基本思路：
(一)加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育是通过深入细致的思想工作，帮助员工纠正事项，提高对安全生产重要性的认识。在提高思想认识的基础上，能够正确理解并积极执行相关安全生产规章制度，强化自身防护意识，做到不违章作业、不违反劳动纪律，做到“四不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
同时，各级管理人员也要加强安全思想教育，做到工作带头，从关心人、关心生命健康的角度关注安全生产，不违章指挥。
(二)将安全教育贯穿生产全过程，强化全员参与和长期安全教育的积极性。做到“全员、全方位、全过程”的安全教育。因为生产和安全是密不可分的统一，有生产的地方就要进行安全教育。
(三)开展多种渠道和形式的安全教育。安全教育的形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人们认知特点的有趣、可接受的方式。根据我公司的具体情况，安全教育的形式主要包括以下几个方面：
(1)会议的形式。主要包括：安全知识讲座、安全小组活动、汇报会、班前班后会、事故教训现场会等。
(2)悬挂形式。主要包括：安全宣传横幅、标语、标牌、图片、安全宣传板等。
(3)音像制品。主要包括：安全教育光盘、安全讲座视频等。
(4)现场观摩演示表。主要包括：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
(5)严格执行公司三级安全教育制度，杜绝直接用工不进行三级安全教育的现象。对新员工和进厂工人，严格要求进行三级安全教育(包括厂级、车间级、班组级安全教育)，内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和禁止项目，经考试合格后方可进入操作岗位，并记录考试情况，三级安全教育时间不少于24小时。
四.工作要求
1.具体的培训计划应该在培训前一个月制定出来
4.年底写一份年度培训教育活动总结报告，提出今年培训的不足和今后教育应注意的方面，制定下一年的安全培训教育计划。
电气仪表车间
20xx年1月12日
篇3：车间培训工作计划
一、新员工培训目的
1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。
2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史制度、企业文化、安全管理制度等。
3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。
4、帮助新员工转变角色，从“局外人”到“企业人”。
5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。
二、新员工培训内容
1、车间相关内容培训
1)张主任致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍修理车间发展规划战略。
2)朱主任介绍修理车间的规章制度。
3)朱主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况；主营范围和行业优势。
4)邀请安全工程科介绍分公司的三级安全教育制度。
2、岗位技能培训
（1）具体事项
1)车间职责和岗位职责。
2)相关岗位工作文件及示范。
3、培训时间和培训方式
1)培训时间为3个月。
2)培训方式为在岗实习制，安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。
三、新员工培训的考核与评估
进行新员工培训考试，包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。
1、理论及技能操作考试。
2、评估
（1）行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。
（2）行政人事部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报公司总经理审阅。
（3）新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批，报行政人事部
（4）行政人事部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
四、做好新员工培训的辅助措施
1、加强宣传，向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对新员工培训工作的重视程度。
2、对新员工导师进行培训，对各部门选拔出来的新员工导师进行培训，主要是团队合作方面的培训。
五、培训时间安排
车间办
二零xx年八月五日
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