篇1：董事长助理工作计划
我于20ｘｘ年10月24日正式入职ｘｘｘｘ，担当董事长助理，ｘ月的工作时间，几次工作任务的达成，获取了好多经验教训，也认识到了存在的诸多不足，为更好地做好20ｘｘ年工作，现拟订以下工作计划：
一、更深入认识和掌握公司基本状况。
经过参阅公司资料文件，与各部门管理人员交流交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运转状况，公司生产经营状况和各项管理制度、公司的发展目标与方向等有了基本的认识和掌握，为下步工作的睁开确立相应基础。
二、仔细睁开各项敦促检查工作。依据董事长指示和依据会议定策，增强整顿、落实、执行状况的追踪督办、交流、协调解反应，保证了各项工作获取落实。
三、踊跃做好交流协调工作。
比较岗位职责，摆正自己地点，充任好助理角色，牢牢环绕公司的整体目标和经营要点，经过现场检查、交流发言、平时指导、查察资料等形式，实时认识和掌握各部门工作落真相况及工作中的困难与问题，实时把问题列入早会进行商议、交流、协调，找寻整顿举措和解决方案，提出建讲和建议，保证工作中的各样困难和问题得以妥当解决，促进和推进公司各部门凝集力、协力的形成，促进大家“心往一处想、劲往一处使”，进而表现公司的团队精神和更好更快地实现公司的整体目标。
四、增强公司管理制度的执行和完美工作。
一是仔细熟习和意会公司的各项规章制度；二是仔细督查和督促各部门对公司各项管理制度、 规章制度的执行。三是实时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地保证公司各项工作落实到位。保证各项工作准备充足，踊跃安妥而有序地进行。
五、增强培训教育工作，全面提高员工素质和公司整体实力。“精壮、高效、专业化”的员工队伍是公司的财产，也是公司效益和产质量量的保证。要推进公司加大培训教育的投入，增强对培训工作的重视，联合公司的实质状况，制定的确可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训成效，使公司人员的能力和水平得以提高，全员的技术和素质全面提高；同时要做好人员的招募、选拨、配置与贮备工作，做到量才录用、才尽其用，进而知足公司生产和竞争发展的需要。
六、当好顾问和助手，为领导决策出谋献策。
要努力增强学习，提高自己素质和水平，增强辅助能力；要宽泛听取员工建议，认识和掌握一线状况，踊跃建言献策，为领导决策供给最正确信息和服务；要踊跃做好交流协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联系协调工作，为公司发展创建优异的外面环境；要加大执行力度，一直彻彻底底地做好执行工作；要仔细执行工作职责，达成公司及总经理交托的各项工作任务，全力为领导分忧解难，真实当好帮手，饰演好助手角色。
篇2：董事长助理工作计划
首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。
第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划。
第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等。
第三，在此基础上我会加强各部门(主管)的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解。
第四，前期工作目标和任务：
目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效
任务：
1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实
2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动
3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理
4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益)
后期工作计划待定
第五，解决当前公司存在的问题(特别是急需解决的问题)
第六，加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合。
篇3：董事长助理工作计划
作为董事长的助理，我明白自己的使命，更清晰自己需要努力，想要给董事长更多的援助，就需要要贡献出更多的能量，下面对个人的工作简约计划。
一、勤奋工作
作为助理我要援助懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事，由于董事长的时间有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每天加持做到仔细精确的援助董事长预备好工作任务，每天都需要要加强工作的积极性，既要呈现自己的技能也要加大自己的工作，对于任何问题我都会做到仔细完善，董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都预备好保证需要的时候能够第一时间给董事长拿来。
在工作中，勤动手，多做，少说，究竟董事长没有多少时间给我说明我要做的就是执行，根据董事长指令在最短的时间完成基本任务要求，少犯错，多做事仔细的完成基本任务，用自己的汗水来呈现自己的价值，同时多一份责任感，多一份担当，同时对董事长的时间要作出合理的拿牌，比如有什么重要会议需要参与，需要实时的通知领导实时参与，遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。保证可以在第一时间达到要求。
二、多学多做
在助理这个岗位需要掌控的东西比其他人要多，不但要熟识和了解各个不能的基本工作状况，还要掌控公司的一些基本的公祖要求，对于各个部门反馈的状况，需要实现多做调查，做好调查然后把调查报告一起回报给董事长，让董事长减削时间糜费，加大对工作的仔细和努力，不断提高工作任务，同时由于自身的学习任务需要加高校习，对于岗位工作技能的学习，对于办公软件的学习，还有各种需要加强的技能，见识广，还要技能足够，作为助理出了一些重要的时间短，其他时间是有的，着就可以让我们有个时间学习更多的知识至少保证我们在岗位上可以实时达到基本的工作技能。
三、做好信息内容汇总整理
许多时候我们要做的就是汇报，对于公司的一些基本状况做到回报准时，还要每到肯定时间主动去把这些信息整理好，所以要实时与各个部门做好沟通和回报工作，任何问题都要第一时间反馈给董事长，但同时也要报一些没须要的任务，工作让部门自己完成，同时要把董事长下达的总规划报告给每个部门的总监让他妈呢过实时调整好工作，跟上公司的节奏，走的更远，走的更高，才能够完成基本的工作任务。同时要把各个部门的工作计划实时分布到各个岗位，监督和检查工作，掌控好基本的工作进度。