篇1：车间主任个人的工作计划
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在xxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在xxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在xxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xxx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
篇2：车间主任个人的工作计划
在XX年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在XX年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
16、强化劳保用品穿戴。
16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
篇3：车间主任个人的工作计划
作为一名车间主任，我认为制定和执行个人工作计划是非常必要的。本着提高工作效率和管理水平的原则，我谨定以下个人工作计划：
一、制定车间年度工作计划
与部门经理商讨年度计划，在团队协作下确定车间年度工作计划。
详细制定车间生产计划、维修计划、实施安全生产措施、成本控制计划、物资采购计划等具体计划，确保全年车间目标顺利完成。
定期对计划执行情况进行评估、检查、反馈和调整，及时解决重大问题和难点，保障整个生产流程平稳进行。
二、建立健全车间日常管理机制
整理车间各项规章制度，完善制度流程，确保各项规章流程得到有效执行。
按照岗位职责分配合理的工作任务，促进车间员工工作效率，积极营造崇尚科学、讲究细节、敢于创新的工作氛围。
重视对车间员工的培训和激励，提高员工的技能和业务水平，使其不断适应市场变化，为车间的高质量生产提供有力保障。
三、加强车间成本控制管理
优化车间生产工艺，降低生产成本，提升生产效率。
优化物资采购方案，降低采购成本，提升采购效率。
加强车间成本核算，确保各项成本符合预算规划，降低不必要成本开支。
四、建立安全生产管理制度
制定车间安全管理制度，加强车间安全生产组织专项检查，建立和完善危险化学品等有害物质的管理制度。
优化车间现场安全管理，加强安全隐患排查和整改，规范车间员工安全防护知识培训，并定期进行安全应急演练。
五、加强与上级部门和其他车间的联系和合作
加强与上级部门的业务沟通、协调和合作，切实解决问题。
与其他车间及科室沟通、合作，加强资源共享，创造双赢局面。
六、提高自我学习和创新能力
每周与团队进行交流沟通，了解工作进展，发现困难和问题，进行探讨解决。
不断提高自身业务水平和知识储备，参加各类业务培训和技能培训，为车间和公司的发展提供持续不断的动力。
深入学习信息技术，积极跟进车间管理信息系统的推广和升级，探索更适应车间需求的高效便捷的管理方法。
上述车间主任个人工作计划是本人根据工作经验和公司实际情况制定的，旨在提高工作效率和管理水平，实现公司与车间双赢的目标。在工作过程中，我将严格按照计划要求和实际情况进行动态调整，不断完善工作成果。