篇1：软件项目经验总结
软件实施项目总结
本次软件实施项目是一次较为复杂的系统开发，涉及到多个部门及岗位的协同配合，涵盖了多种技术和方法的应用。在项目的实施过程中，我们已经获得了一些收获和经验总结，以下是我对这次项目的总结。
1.项目管理
本次项目的实施使用了敏捷开发方法。在项目进行的过程中，我们遵循“多迭代、多测试、多反馈”的原则，并通过每日站会、迭代会等多种方式进行跟进和管理。在项目的中后期，随着进度的推进，我们也逐渐加强了对项目成员的沟通和协调，及时解决了项目中出现的风险和问题。
2.技术实现
本次软件实施项目中涉及到多条技术线路，包括构建数据库、开发系统平台、实现数据共享、数据可视化等方面。在这些方面，我们通过不断的尝试和实践，以及对每个环节的精细把握，最终实现了系统的稳定发布。但同时我们也发现，在技术实现过程中，我们还需要更加聚焦于研究技术的创新和演进，以更好地满足客户的需求。
3.团队合作
本次项目中，各个团队成员的协同配合是非常关键的。尽管在初期的时候，我们存在着一些沟通和理解上的问题，但随着项目进展，我们逐渐加强了成员间的互动和信任。特别是在迭代过程中，我们能够及时调整优化工作模式，以适应不同的工作节奏和任务需求。
4.成果定义
在本次实施项目中，我们提前设定了一系列的清晰目标，包括数据质量、系统稳定性、数据共享等方面。这也是我们严谨负责的态度的体现。在项目实施的过程中，我们努力地追求这些目标，并进行了多次测试和细节调整。经过各方面的力建设，最终达到了预定目标，并获得了客户的认可和信赖。
综上所述，软件实施项目的成功，需要多方面的努力和协作。除了精细化的管理和优秀的经验技能，我们还需要具备团队协作的能力及沟通能力，以及对及时调整行动思路和方法手段的承担责任精神。在以后的项目实施中，我们应当进一步改善自身的能力和工作方法，以更好地服务于需求方，并打造出一系列高水平的软件系统。
篇2：软件项目经验总结
软件项目经验教训总结
软件项目经验教训总结1
1引言
1.1编写目的xx网站建设
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明：
a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料，如：
a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b.属于本项目的其他已发表的文件;
c.本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的。
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a.程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;
b.程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别;
c.每个文件的名称;
d.所建立的每个数据库。
如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：
a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计;
b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间;
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a.程序的平均生产效率，即每人月生产的行数;
b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。
如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
软件项目经验教训总结2
自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束，一步步走过来。
本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。
协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。
组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。
配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。
现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
四、个人得失方面。
作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。
同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。
相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。
更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
篇3：软件项目经验总结
入场软件项目培训总结
培训日期：XXXX年XX月XX日
培训地点：（填写具体培训地点）
总结内容：
1.培训目标：
-介绍入场软件项目的背景、目标和重要性。
-提供对项目所涉及的技术、工具和流程的理解。
-培养参与者对项目的责任感和团队合作意识。
2.培训内容：
-入场软件项目概述：介绍项目的目标、范围、时间计划和关键里程碑等内容。
-技术要求和工具使用：详细说明项目所需的技术要求，如编程语言、数据库等，并介绍相关的开发工具和环境。
-流程和方法论：介绍项目的开发流程和采用的敏捷或瀑布等开发方法论，强调常见的项目管理实践和沟通方式。
-团队合作和角色职责：明确团队成员的角色和职责，强调协作和沟通的重要性，以及如何有效地解决问题和决策。
3.培训方法：
-理论授课：通过讲解PPT、案例分析等形式，向参与者传达知识和概念。
-实践演练：组织实际场景的演练，让参与者在模拟项目环境中应用所学内容。
-讨论和互动：鼓励参与者提问、讨论和分享经验，促进相互学习和交流。
4.培训效果评估：
-通过培训结束后的问卷调查或小组讨论，收集参与者对培训的反馈和建议。
-分析评价结果，总结培训的优缺点，并提出改进措施，以便未来的培训活动更加有效。
5.感受与反思：
-参与者对于项目概述、技术要求和团队合作等方面的理解是否充分。
-对于培训内容的呈现方式和教学方法是否得当，是否能够满足参与者的学习需求。
-对于培训效果的评估和反馈，参与者是否能够真实地表达自己的意见和建议。
以上是对入场软件项目培训进行的总结内容，通过培训的开展，参与者应该对项目有了更深入的了解，为项目的顺利开展打下了基础。同时，总结中的感受与反思也有助于对培训活动进行持续改进和优化。