篇1：项目工作总结
项目工作计划及总结
项目工作计划及总结
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
1、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
2、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响指令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的`项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
3、工作存在不足
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
项目工作计划及总结
在20xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。
在20xx年，我司为电信开发的“XXXX管理系统项目”成功进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：
一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。
二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。
三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的`问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。
本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。
展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：
一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。
二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。
三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。
四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。
项目工作计划及总结
瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，20xx年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路项目部。这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入xx路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20xx年度工作思路与计划
20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
（一）xx路竣工资料的尾声计划
1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。
2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。
3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
（二）勤动手，坚守工作职责
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的`契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率
我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（四）勤学习，提高工作能力
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。
（五）勤思考，理论联系实际
工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
篇2：项目工作总结
工程质量项目总结
本文对所涉及的工程质量项目进行了总结和分析，以提供相关经验和教训。以下是项目总结的主要内容。
项目背景
该项目是为了确保工程质量达到预期标准而进行的一项工作。在项目期间，我们着重关注以下几个方面：
1.设计阶段的质量控制；
2.施工过程的质量管理；
3.材料和设备的质量审查；
4.相关法规和标准的遵守。
项目成绩
通过精心的规划和有效的执行，我们在工程质量项目中取得了以下成果：
1.成功完成了所有的工程质量目标；
2.项目期间未发生任何重大的质量问题；
3.各项工程质量指标均达到或超过了预期标准；
4.及时解决了一些潜在的质量风险和问题。
经验教训
在项目执行过程中，我们总结了以下几点经验教训：
1.在项目早期确定明确的质量目标和标准非常重要。这有助于提高项目团队对质量要求的理解，并确保所有相关方面都能达到一致的质量标准。
2.强调合作和沟通。及时沟通和协作有助于解决潜在的质量问题，并确保各方的期望和要求得到满足。
3.确保专业人员的参与。专业人员的知识和经验对项目的质量管理至关重要，他们可以提供宝贵的建议和指导。
4.定期进行质量检查和审核。定期进行质量检查和审核可以及早发现并解决潜在问题，确保项目的质量符合预期。
结论
通过本次工程质量项目，我们积累了宝贵的经验和教训，为未来类似项目的成功实施提供了有益的参考。我们将继续加强对工程质量的重视，不断提高我们的质量管理水平，以确保我们的工程项目能够达到高质量的标准。
篇3：项目工作总结
项目管理年度工作总结(个人总结)
工作总结（2019年度）
在指挥部领导的大力支持下，以及XX工程项目的管理及工作人员的辛勤工作，我们取得了不错的成绩。现将2019年度项目工作总结如下：
一、项目管理
现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。这使得工程的管理工作有条不紊、健康地运行。同时，也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性和责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、年度主要工作
1、安全、文明施工管理
（1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。我们制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员进行安全教育和考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到了100%。
（2）在文明施工方面，我们制定了现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体人员的努力，我们顺利实现了重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内的安全管理目标。
2、技术、质量管理
在2019年度里，我们严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。我们制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程。我们遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。在施工中，我们对出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。我们还提前对施工作业人员进行技术交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、现场施工
在2019年度里，我们完善了相关管理制度，落实了计划管理。先后顺利通过了多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中，我们严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，我们严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。我们还对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。
4、成本控制、材料管理
（删除此段落）
（小幅度改写已完成）
管理。
项目将继续加强技术质量管理，严格按照技术规范要求进行施工，并加大对施工过程中技术问题的解决力度，确保工程质量达到高标准、高规范、高要求。
3、现场施工管理。
针对现场施工场地狭窄、工程繁杂、施工单位过多等情况，项目将进一步加强现场施工管理，合理划分施工流水段，优化施工方案，提高施工效率，确保工期进度。
4、成本控制管理。
项目将继续严格执行成本控制计划及材料管理办法，加强材料管理，避免浪费，最大限度地控制成本，确保项目顺利完成。
总之，我项目将继续坚持以质量为核心，以安全为前提，以效益为目标，全面深入开展各项管理工作，确保项目高质量、高效率、高水平的完成。
篇4：项目工作总结
项目实施要点总结
一、项目目标明确
在项目实施之初，必须明确项目的目标。这包括确定项目的范围、定义项目的成功标准以及明确项目的预期成果。确保所有团队成员对项目目标有共同的理解，并知道自己的工作如何为实现这些目标做出贡献。
二、资源合理分配
项目实施过程中，资源的合理分配至关重要。这包括人员、时间、金钱和物资的分配。要确保关键资源不会被浪费或分配给不必要的工作，而是根据项目的优先级和需求进行合理配置。
三、计划与进度管理
制定详细的项目计划，并对其进行有效的管理。这包括任务的分解、时间的估算、进度安排以及风险管理。通过定期监控和调整进度，确保项目按计划进行，并及时应对任何延误或偏差。
四、风险管理
识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这可能涉及技术风险、资源风险、人力风险和市场风险等。定期评估风险并更新应对策略，以确保项目能够稳定推进。
五、团队协作与沟通
建立有效的团队协作机制，确保团队成员能够高效协作，共同实现项目目标。良好的沟通是团队协作的关键，应定期举行会议，分享信息，解决冲突，并确保所有团队成员都清楚了解项目的进展和要求。
六、质量管理
确保项目实施过程中满足预定的质量标准。这包括制定质量计划、进行质量保证和质量控制的措施。通过持续改进质量管理体系，提高项目的整体质量水平。
七、变更管理
在项目实施过程中，可能会遇到需求变更的情况。应建立变更管理流程，对变更请求进行评估、批准和实施。这有助于确保项目的稳定性，同时满足利益相关者的需求和期望。
八、验收与交付
在项目实施结束时，进行验收与交付工作。确保项目成果符合预定的质量标准和范围要求。与利益相关者共同参与验收过程，并对项目进行总结和评估。提供必要的培训和支持，以确保项目成果能够顺利地投入使用。
九、项目总结与评估
在项目实施结束后，进行总结和评估工作。分析项目的成功因素和失败原因，总结经验教训，并为未来的项目提供参考。通过评估项目的整体表现，可以了解团队的优势和不足之处，以便持续改进和提高项目实施效率。
十、持续改进与创新
不断寻求持续改进和创新的机会，以提高项目的效率和效果。鼓励团队成员提出改进意见和建议，采用新技术和方法，优化工作流程和实施方案。通过不断学习和创新，提高团队的核心竞争力，为未来的项目奠定坚实基础。