篇1：装修公司设计师总结
装修公司设计师总结
装修是每个家庭都需要经历的一项大事，而选择一个好的装修公司和设计师就显得尤为重要。作为一名装修公司的设计师，我在这个行业已经有多年的经验，今天，我想总结一下我在设计工作中的一些心得和体会，希望能够对大家有所帮助。
首先是与客户的沟通。在进行设计工作之前，我会约见客户，了解他们的需求和期望，同时也向他们介绍一下我自己以及公司的情况。在沟通过程中，我始终保持耐心和细心，尽量多倾听客户的意见和想法。只有充分了解客户的需求，才能为他们提供满意的设计方案。
其次是注重细节。装修工作需要考虑到很多细节，比如色彩搭配、家具选购、灯光设计等等。在设计中，我常常认真思考每一个细节的作用和意义。例如，在色彩搭配方面，我会根据客户的喜好和空间的功能选择合适的颜色；在家具选购方面，我会根据空间的大小和风格选择合适的家具款式；在灯光设计方面，我会考虑到不同房间的照明需求和氛围营造。只有注重细节，才能打造出一个完美的家。
第三点是合理利用空间。很多家庭的住房空间有限，因此在设计中需要合理利用每一寸空间。在进行空间规划时，我会根据客户的需求和空间的实际情况，进行科学合理的分区设计。例如，在厨房设计中，我会根据工作流程和储物需求来确定操作台和储物空间的位置；在卧室设计中，我会考虑到衣物储藏和休息的需求来确定壁橱和床的位置。只有合理利用空间，才能让家居更加舒适和实用。
第四点是考虑到家庭成员的需求。每个家庭成员都有不同的需求和喜好，因此在设计中需要考虑到每个人的意见。例如，在儿童房设计中，我会根据孩子的年龄和性别来选择适合的主题和颜色；在老人房设计中，我会增加一些辅助设施和安全措施。只有考虑到每个家庭成员的需求，才能设计出一个适合整个家庭的空间。
最后一点是关注环境保护。作为一个设计师，我始终关注环境保护和可持续发展。因此，在选择材料和家具时，我会尽量选择环保的、可持续利用的产品。例如，在地板选购中，我会选择采用可再生材料的地板；在油漆选购中，我会选择低VOC的无甲醛油漆。只有关注环境保护，才能为客户提供一个健康和绿色的居住环境。
通过多年的实践经验，我深深地认识到设计不仅仅是外观的美化，更是服务于人们的生活和健康。作为一名设计师，我将继续努力，不断学习和实践，为客户提供更好的设计方案。我相信，只有在客户的满意和认可中，才能实现我的设计梦想。让我们一起为家庭打造一个温馨而舒适的居住空间！
篇2：装修公司设计师总结
装修公司设计师总结
在装修设计行业中，设计师是至关重要的一环。他们不仅需要具备一定的审美眼光和手绘技巧，更要具有创新意识和实际操作能力，才能带给客户一个完美的家居装修方案。本篇文章将总结我作为一名装修公司设计师的经验与心得。
一、作为设计师要有志向。作为一名设计师，首先要有远大的志向和目标。我们不仅要致力于自身的专业技术和设计素养，更有责任去关注装修行业的发展和趋势，为客户提供最具有前瞻性的设计方案。
二、多沟通。设计师需要与客户、业主、装修工人等多方面人员进行沟通交流。了解他们的需求和想法，更能从中获取灵感，创造出最合适的设计方案。
三、充分了解客户需求。作为设计师，我们需要深入了解客户的喜好、生活方式、文化背景等方面，选取符合需求的设计元素，根据装修预算权衡设计需求和现实情况，做到量身定制。
四、以创新为设计方向。在创新的设计理念下，应该时刻关注外界的设计潮流和新技术的发展，不断学习和吸取其他设计师的长处，不断挑战自己，尝试出新意想，创造属于自己的独特设计风格。
五、不断提升专业技能。设计师应该拥有扎实的美学基础，对颜色、构图、比例、空间、环境等各方面拥有足够了解，同时还要提高和完善自己的设计技能，了解新型装修材料的使用，注重实际操作经验的积累，吸取各种设计经验并不断进行总结与摸索。
六、有责任心和职业道德。作为装修公司设计师，我们需要树立起高度的责任心和职业道德，尊重客户的隐私和权利，以严格的工作标准来制定出作品，为客户提供优质的服务。
七、让客户放心。设计师还需要以细致的服务和专业的态度去赢得客户的信任，让客户放心，关注客户的家居装修需求，解决客户的问题，并经常与客户保持联系，使得方案的进展得以完善有序更好的进行。
八、团队协作。在团队协作中，设计师更需要以开放的心态去学习同事的优点，并在团队中做到专业性和协调性的平衡。
最后，作为一名装修公司设计师，我们需要有独特的视角和审美另类的想法，要学会把我们的思想融入到设计中来。不断提高自身的专业能力和创新意识，为客户奉上理想的家居梦想。
总之，设计师应该时刻保持专业性，注重实践操作，不断拓宽自己的视野和广度,加强设计理念下的沟通和研究，制定处最适合的设计方案。
篇3：装修公司设计师总结
装修公司设计师月总结
装修公司设计师月总结XX年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司XX“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
XX年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商尝大庆沃尔玛购物广尝成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，XX年公司先后荣获xx年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“XX**最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获XX年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获XX年度“**市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基矗
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!