篇1：公司经营的工作计划
20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。
一、经营目标管理
根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。
各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。
二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境
1.公司的安全生产目标
不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。
2.主要保障措施：
深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。
强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。
继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。
三、以人为本，加强人才队伍规划与建设
1.从战略的高度加强人才队伍规划与建设
着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。
以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。
2.创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式
面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。
一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。二要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。
篇2：公司经营的工作计划
一、上半年估算指标达成及经营管理工作状况
上半年， 我们依据总企业的工作部署和企业年初确立的工作目标， 坚持以效益为中心，全面增强经营管理，努力提升管理水平，较好地达成了各项经营任务，在五个方面获得了优秀成绩。
（一）经营指标创历史最好水平。 战胜市场竞争强烈、原资料大幅度涨价等困难，一方面鼎力开辟市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增添。全企业达成生产经营总值**万元，达成年度估算指标的 **%，同比多达成 ***万元，增添 ***%。此中，母企业达成生产经营总值 ***万元，达成年度估算指标的 ***%，同比多达成 ***万元，增添 ***%；子企业达成生产经营总值 ***万元，完成年度估算指标的 ***%，同比多达成 ***万元，增添 ***%。全企业实现收入 ***万元，达成年度估算指标的***%，同比多达成 ***万元，增添***%。此中，母企业实现收入 ***万元，达成年度估算指标的 ***%，同比多达成***万元，增添 ***%；子企业实现收入 ***万元，达成年度估算指标的 ***%，同比多达成 ***万元，增长0.5%。全企业实现利润***万元。此中，母企业实现利润***万元，同比增添***万元，增添***%。子公司实现利润***万元，同比少达成***万元。
（二）估算管理做到了以收定支，量力而行。
环绕年度经营目标，进一步增强估算管理，加大估算履行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每个月召开一次财务例会，总结月度估算履行状况，对下一个月估算进出做出安排，做到了以年度估算控制月度估算，以月度估算保证年度估算的实现。与此同时，依据月度估算安排，严格资本的进出管理，做到了以收定支，量力而行。
（三）各项成本花费获得有效控制和降低。 针对今年原资料、能源涨价等成本上升状况，踊跃采纳应付举措，增强经营管理，控制花费支出。一是加大了生产成本控制力度。增强生产组织，优化资源配置，提升了生产效率，人均产值达到 ***万元，同比增添 16%；增强了人工成本控制，将后勤 15名充裕人员调整充分到生产一线；严格了采买成本控制，不停规范招标采买程序，上半年招标采买金额达到 ***余万元，节俭资本***万元。二是经过展开“挖潜增效”活动降低各项花费支出。将整年挖潜 ***万元的指标层层分解落实到各单位，制定了X项X条挖潜增效的详细举措，并对水、电、油、煤等自用资源分别确立了定额使用标准。活动中，各单位不单坚持从改良产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，并且还从节俭一滴水、一度电、一斤钢等细节下手节俭降耗，获得了显然收效。截止6月尾，企业每万元产值耗用电、油、煤与昨年同期对比分别降落了X%、X%和X%。上半年经过挖潜，减少各项花费支出***万元。三是推行了经营查核预警制度。坚持每个月对各单位经营状况进行严查核，硬兑现，对X个损失单位推行预警，在花费支出长进行严格控制。与此同时，帮助损失单位剖析损失原由，拟订扭亏措施，有效地截止了损失额扩大的势头。
（四）资本管理和清欠工作力度不停加大。 在持续严格履行钱币资本月度进出计划审批、花费报销两级审查等规章制度的基础上，为减少各单位资本占用，推行了流动资本定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资本占用费，并限制其资本的使用，促使了各单位增强流动资本管理，减少了资本占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《对于清理回收长久应收款项的通知》，拟订了 5项清欠方法和激励举措，坚持每个月对发出商品和到期应收账款进行剖析、清理，落实专人负责清欠，获得了较好成绩。上半年回收货款 ***万元，应收账款比年初数降落了 ***万元，降幅达到 ***%。
（五）市场开发持续保持优秀的增添势头。 面对复杂的市场竞争局势，实时采市集场信息，针对不同市场特色，采纳灵巧有效的攻关策略，稳固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量 ***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增添 ***%。此中，***等机械类产品销量实现较快增添，承揽工作量达到 ***多万元，同比增添***%。与***企业达成了***项目协议，总金额 ***多万元。***产品销量实现较快增添，上半年承揽工作量达到 ***多万元，已经提早达成了整年销售任务。新研制开发的 ***系统，开辟了新的市场空间。当前，已经签署了 ***作合同，总金额 *万元。这些工作量的揽取为达成生产经营任务打下了优秀的基础。
二、面对的局势和存在的问题
上半年，我们努力战胜各样不利要素，较好地达成了各项生产经营任务，但面对的经营局势依旧比较严重。主要表此刻：
一是成本控制不深入，经济效益不理想。 今年在原资料、能源等价钱不停上升，成本压力增大的状况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，举措不够详细、完美，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，致使企业整体经济效益不太理想。
二是资本管理存在单薄环节。 部分单位对资本管理不够重视， 尽管支不论收， 没有考虑资本使用、占用的状况，致使部分单位占用资本数额过大。同时，企业职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，重申客观要素多，缺乏主观能动性，从而造成发出商品不可以实时挂帐，到期应收账款得不到实时回收，长久欠款无人主动催要。
三是基础工作有待进一步增强。 在产成品、原资料、库存物质管理上，还没有成立起有效运转的模式，在履行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完美和增强。对于存在的问题，我们一定正确对待与理解，采纳有效举措加以解决，变不利要素为有益要素，保证整年各项生产经营任务的达成。
三、下半年经营管理工作安排
下半年，各单位要环绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，保证整年生产经营任务的达成。
（一）“增收”就是鼎力开辟市场，实现多渠道增收
下半年，我们要持续把销售工作摆到全企业工作的重要地点，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增添经营收入。在持续增添 ***等机械类产品销量、扩大 ***配套市场份额的基础上，要要点加大***等产品的销售力度，保证投资利润。要抓住 ***等工程招标的机会，加大攻关力度，提升项目中标率，争取承揽到许多的工作量。对车辆运营、房子租借、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不停提升经济效益。
（二）“节支”就是增强成本管理，控制各项花费支出
一要把好花费支出总量控制关。 各单位在剖析本单位上半年花费支出状况的基础上， 要针对超支事项，拟订下半年控制支出的详细举措，进一步明确花费支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关隘，降低花费支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等花费的支出，鼎力压缩款待费、会议费和通信费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出增强资料使用、能源耗费、人工花费等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各样花费支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
二要持续深入展开好“挖潜增效”活动。要持续采纳经验沟通、指标查核、定额使用等举措，鼎力推行应用新技术、新工艺，从节俭一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节下手，深入发掘节俭的潜力，降低各项花费支出。
三要突出增强物质采买管理， 降低采买成本。 进一步加大招标采买物质的力度， 扩大招标采买的范围，努力降低采买成本。要进一步拓宽采买渠道，在采买同一种物质上，起码选定两家以上供给单位。要关注各样物质价钱改动状况，实时降低采买物质价钱，保护企业的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，实时回笼资本
持续增强对资本的集中管理和使用， 严格流动资本定额管理， 对超定额使用资本的单位持续采纳预警和收取占用费的方法，提升资本使用效率和效益。要把资本管理的要点放到加大清欠工作力度，实时回收货款上来，坚持每个月对到期应收款项进行清理，每周对回款状况进行一次剖析，拟订清欠计划，明确责任人员，采纳各样方法，保证清欠成效。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回竣工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔查对，实时挂帐，保障收入到位。
（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益
一是严格估算管理。 各单位要严格履行企业下达的估算指标， 并加大估算指标的查核力度， 开销上从严从紧，严格审批，对未归入估算的开销，一律不同意使用。要坚持月度财务例会制度，增强对估算执行状况的检查， 帮助月度估算达成不理想的单位剖析查找原由， 实时采纳应付举措， 保证估算指标的达成。
二是完美查核政策。 对新项目、新产品的投资，要独自立账、独自核算，查核经营成就；对内、对外转承包的生产项目，要成立起一套招标、谈判、施工、结算的管理方法，专人负责，根绝“先干后算、算时扯皮”的现象。
三是增强者力资源管理。 持续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要依据管理局的要求，持续做好压缩管理人员工作，充裕人员调整充分生产一线。要不停加大员工培训力度，提升技术素质和劳动生产率。对新分派的大学生，要着重岗位锻炼和培育，使其作用获得有效发挥。
四是增强对存货的管理。 成立完美物质查收、入库、出库的基础管理台帐，增强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，增强对库存物质的科学管理，做好清仓利库工作，减少资本占用，提升使用效率。
同志们，下半年生产经营任务十分沉重。我们要进一步增强经营管理，狠抓各项举措落实，为达成整年经营任务而努力奋斗。
篇3：公司经营的工作计划
20xx年以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持关怀下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门20xx年度的工作总结暨20xx年工作安排汇报如下。
一、主要经济指标完成情况
1、管理常抓不懈，规范化管理水平明显提高
公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对规范化管理主要做了以下几项工作
为提高员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进行了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进行实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发事件的能力得到了大幅度的提高。
2、经营管理持之以恒，全力提高公司经济效益
经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。
三、其他工作
一是工作有计划性
我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从20xx年11月份便开始酝酿整体工作思路，未雨绸缪。公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将计划开展的主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。
二是岗位分工明确
部门人员配备到位，员工整体素质较高，具有较强的责任感和主人公意识。对工作踏实负责，兢兢业业，对公司忠心耿耿，任劳任怨，尤其提出表扬的是我部门的赵杰同志，对待工作一丝不苟，认真细心。在此基础上明确分工专人分别负责结算审核、电脑及网站更新维护、文件资料整理保管等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，便于区分责任和调动积极性。
总结上半年的工作，我部门在公司领导下，在各兄弟部门的大力支持和协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如与客户协调交流还需进一步融洽，管理工作还需更加进一步提高，部门内部管理制度还有待进一步完善、与公司各部门的配合还需要进一步加强等等。
四、20xx年下半年工作计划
20xx年度，经营部将在公司的领导下继续将提高经济效益放在首位，做公司圆满完成20xx年经营目标继续努力。
（一）进一步强化优质服务，提升部门员工整体素质，更好的服务广大用户。
（二）采取有效措施，及时准确推进计量结算工作的开展，确保正常经营。
（三）加强技术培训，提高运行操作技能，保证用户满意度。
（四）根据公司整体规划建设步伐，通过大量调查走访用户，了解掌握新最近市场情况、为发展新用户奠定基础。
（五）根据用户的反馈，加强和各部门之间的配合程度，及时互通信息。在下半年中，我们将扬长避短，再接再厉，推动**公司事业飞跃发展，为公司创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献！