篇1：医院急诊科工作计划
对口帮扶急诊科工作计划
一、背景介绍
在我院急诊科工作中，由于就医人数众多、患者病情复杂多变，医护人员压力大、疲劳度高，急需借助外援力量加强科室建设和医疗救治水平。为此，我院与某大型医院达成了对口帮扶协议，旨在通过双方深度合作、互相借鉴、共同发展，提高急诊科工作水平，更好地为病患服务。
二、目标定义
本工作计划的目标，是通过对口帮扶的方式，全面加强我院急诊科的医疗救治水平，以更好地满足广大患者日益增长的医疗需求。具体而言，我们将重点完成以下目标：
1.提高急诊科现有医院物资配备水平，包括心电图仪器、急救药品、手术器械等等。
2.增强急诊科医护人员的职业技能，包括心肺复苏、止血、疼痛缓解等方面的救治能力。
3.加强急诊科医护人员的团队协作能力，努力提高科室的多学科协作水平，推进疾病诊断、治疗、预防的全过程管理。
三、计划实施
为了能够实现以上目标，我院急诊科将采取如下策略：
1.加强与对口帮扶医院的联系：建立健全定期交流机制，定期邀请对口帮扶医院相关专家组织培训、技术交流、实地观摩等活动。逐渐构建学习型科室，提升急诊队伍综合素质和学习意识。
2.强化医护人员职业技能培训：结合急诊科自身特点，制定个性化的救治方案和课程，邀请专家前来讲授主题技能，（如心肺复苏、急救技能、疼痛缓解、心理护理、危重病护理等等），提高医护人员的工作技能水平。
3.提高物资配备水平：建立科学的物资配备制度，根据急诊科的工作特点，合理配置各类医疗设备和药品。逐渐提高急诊科的医疗救治水平，降低因物资不足等方面造成的疗效差异。
4.推动队伍建设：统一管理、完善工作标准和流程，做好急救仪器和设备的维修、保养和校准工作。针对医护人员的心理压力和疲劳问题，建立应急管理制度，全面提高医务人员的心理健康水平，力保员工身心健康。
以上是我院将要实施的对口帮扶急诊科工作计划。通过此举，我们相信，科室将会迎来新的发展时期，更好地为广大患者提供更加优质的医疗服务。
篇2：医院急诊科工作计划
急诊科2024年度工作计划
2024年度，我科根据2024年医院创三甲工作重点，以持续发展院内急诊，争创三甲，凝聚人心，增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快急诊发展。现计划如下：
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下，以党的十八大精神为指导，以维护健康，关爱生命，一切为病人服务，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1．科室管理
要在巩固2023年度“三甲”创建工作基础上，紧密结合等级医院评审标准，围绕“质量、安全、服务”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”，使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善急诊工作流程、管理文件资料。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。
2．质量管理
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、急诊病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。
3．设备管理
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。
今年内拟添置一台多导心电图机和一台心电监护仪。
4．服务态度
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，结合医院各项活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系
5．培训与继教计划
要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全科职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。2024年拟派出医生护士去上级医院进修急诊专业，这样才能更好地开展业务。今年申请一个省级继续教育项目，拟定在2024年6月左右召开。
6．科研论文
今年拟发表各级各类论文5-10篇。进一步加强科内论文质量，做好论文发表的奖励工作，鼓励总结发表论文。
7．建立学习型科室
在2023年基础上，加强对业务学习的管理工作，除参加各级各类学习和讲座，科内拟开展学习讲座每月至少一次，三基三严培训一次。各种自学不少于每人300学时/年。
2024年将是我院创三甲工作十分重要的一年，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在医院领导的大力支持下，就一定能够排除万难，为医院创三甲工作作出应当的贡献。
篇3：医院急诊科工作计划
2020急诊科护理工作计划
急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，仔细履行医院的年度工作安排，牢牢环绕“以人为本，以病人为中心”的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，为进一步增强急诊护理工作的管理，特拟订出今年度的工作计划。
一、要不停增强急诊护理站的建设，提升护理人员的应急能力
1、加深护理人员的急救意识和集体意识，按期进行有计划、有组织的业务目标训练，培育急诊专业合格的护理人员。
2、不停成立、健全急诊科的各项规章制度，增强者员卫生行政法律、法例的学习，增强者员的法律意识。
3、推动各项急诊工作标准化管理，以提升急救成功率。
二、重点抓好“三基”训练与临床实践相联合，以提升人员的专业素质。
1、娴熟掌握常有病情的判断及急救流程及护理重点，推行按期查核。
2、娴熟掌握心肺复苏术的急救技术。
3、娴熟伤口的办理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
4、娴熟急救时的催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技术，要求正确实时到位。
三、严格急救室、处理室的管理，为患者争取可贵的急救机遇
1、娴熟掌握各样仪器的使用并保证其性能优秀，随时备用。
2、各种急救药品、器材由专人负责，准时检查、定点搁置、按期消毒、保护药品基数与卡符合，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。
3、各种急救药品使用后实时清理、增补、记录，保持齐整洁净。
四、严格履行各项工作标准，保证护理工作的安全有效及整体护理工作的全面落实
1、严格履行“三查、七对”制度，根绝差错事故的发生。
2、严格履行无菌技术操作原则及护理程序，以增进或恢复病人
的健康为目标展开整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀体谅病人，推行人性化服务。
3、严格履行“十二项核心制度”
4、增强废旧一次性物件的妥当管理，防备院内感染的发生。